IL VERO VANTAGGIO COMPETITIVO RISIEDE NELLA CAPACITÀ DI OTTENERE RISULTATI SUPERIORI DA PERSONE NORMALI CHE GESTISCONO PROCESSI ECCELLENTI
In questa frase è racchiusa l'originalità del modello organizzativo Toyota. Dagli anni '90 questo modello si è diffuso nelle fabbriche di tutto il mondo con il nome Lean Thinking.
L'insieme di principi, di tecniche, di sistemi gestionali, di strumenti per il miglioramento del Lean Thinking può costituire una reale opportunità di miglioramento per tutte quelle attività che si svolgono negli uffici che permette di:
- ridurre i costi operativi;
- migliorare il servizio al cliente;
- innalzare la qualità prodotta.
Attraverso una sistematica caccia agli sprechi l'approccio Lean premette di innalzare notevolmente l'efficienza e di portare all'interno dell'azienda la cultura del miglioramento continuo.
I professionisti di Visalta hanno portato a termine con successo una serie di progetti Lean sui processi di banche, pubbliche amministrazioni, ma anche sui processi amministrativi e di servizio di realtà industriali.