Esigenza

Ridefinire la struttura organizzativa di Gruppo per garantire una governance efficace su più entità legali e siti produttivi, supportando al contempo i piani di crescita del business

Cliente

Azienda industriale famigliare

Intervento

Progettazione del nuovo assetto organizzativo di Gruppo, con focus sulla governance multi-entity, sull’allineamento tra struttura, ruoli e obiettivi di sviluppo e in ottica di facilitazione del cambio generazionale

Approccio

• Coinvolgimento esteso del management di Gruppo e della proprietà

• Analisi organizzativa multi-livello su strutture, ruoli e responsabilità

• Mappatura delle key people e dei ruoli critici per il cambiamento

  Identificazione di modelli di governance coerenti con la crescita del business

• Attivazione di team misti consulenza–azienda per la definizione del nuovo assetto

• Implementazione del modello con focus su chiarezza decisionale e scalabilità