CASE HISTORY



Multinazionale del lusso: miglioramento processi di supporto

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OBIETTIVO DEL PROGETTO Analizzare i carichi di lavoro di una serie di funzioni di staff al fine di migliorarne l’efficienza e garantire la stabilità dei costi in una fase di forte crescita del business ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO L’intervento ha riguardato una serie di funzioni di staff centrali tra le quali: Marketing e Comunicazione, Risorse Umane, Amministrazione …

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Multinazionale food: definizione del modello operativo

Category : CASE HISTORY

OBIETTIVO DEL PROGETTO Ridefinire il modello di funzionamento operativo a valle di una cambiamento strategico che aveva portato alla costituzione di: una struttura di headquarter, incaricata di prestare servizi e garantire la governance dei principali processi una serie di strutture territoriali (Region e Country) incaricate della gestione del business nei mercati di riferimento ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO …

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Multinazionale retail: indagine di employee satisfaction

Category : CASE HISTORY

 OBIETTIVO DEL PROGETTO L’azienda aveva l’obiettivo di avviare un canale di ascolto della propria struttura di vendita e di raccogliere rapidamente input per l’avvio di azioni di miglioramento nella rete e nella relazione tra strutture centrali e punti di vendita ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTOwatch full film Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides 2011 online È stata …

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Gruppo nazionale ristorazione collettiva: revisione dell’organizzazione commerciale

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OBIETTIVO DEL PROGETTO Ripensare il modello organizzativo dell’area commerciale al fine di rispondere al meglio ai cambiamenti in corso nel mercato di riferimento ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO L’intervento si è articolato in tre macro fasi. Una prima fase di analisi del contesto di business e delle sue evoluzioni, una seconda fase di ricognizione dei modelli commerciali delle …

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Media azienda gestione infrastrutture: miglioramento dei processi gestionali

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OBIETTIVO DEL PROGETTO L’azienda cliente, in una fase di forte sviluppo e a valle della quotazione, ha deciso di affrontare il tema del miglioramento dei propri processi amministrativi. L’obiettivo era quello di liberare le funzioni di linea di una serie di adempimenti che sottraevano tempo alle attività “core” di sviluppo del business ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO L’intervento …

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Media azienda industriale: revisione dell’assetto organizzativo

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OBIETTIVO DEL PROGETTO Progettare la nuova struttura organizzativa di Gruppo al fine di meglio assicurare la governance di 6 legal entity e 7 location produttive e far fronte a consistenti piani di crescita del business ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO L’intervento ha richiesto un consistente coinvolgimento della struttura di management del Gruppo (oltre 40 manager) e l’allineamento della …

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Grande azienda beni di largo consumo: pesatura delle posizioni organizzative

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OBIETTIVO DEL PROGETTO Il progetto ha l’obiettivo di effettuare la pesatura delle posizioni aziendali al fine di verificare l’equità retributiva interna e in confronto con realtà comparabili del mercato di riferimento. Inoltre sono state evidenziate azioni di taratura del sistema di performance management ARTICOLAZIONE DELL’INTERVENTO Sono state ricostruite le job description in ottica di valutazione …

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Multinazionale industriale: miglioramento del processo commerciale

Category : CASE HISTORY

OBIETTIVO DEL PROGETTO L’azienda cliente da diversi anni applicava l’approccio Lean Thinking nelle unità produttive. Sulla base degli ottimi risultati raggiunti in termini di efficienza operativa e soddisfazione dei clienti, ha deciso di estendere l’approccio anche ai processi di supporto. In particole l’obiettivo era quello di rivedere l’articolazione di due macro processi interfunzionali: il processo …

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